“Muéstrame tu calendario, tu estantería y las fotos de tu teléfono y sabré EXACTAMENTE lo que valoras, lo que es importante para ti y cuáles son tus verdaderas prioridades”.
– Alan Stein, Jr.

Bueno, no les mostraré el carrete de mi cámara ni mi calendario, pero voluntad mostrarte mi estantería.

En cuanto a lo que he estado leyendo últimamente, aquí hay cuatro libros que me han causado la mayor impresión.

Jugadores de impacto: cómo tomar la iniciativa, jugar más grande y multiplicar su impacto

por Liz Wiseman

para quien es
Profesionales de carrera temprana y media que quieren destacar en el trabajo. También hay una sección para líderes sénior que quieren ayudar a los miembros de su equipo a convertirse en jugadores de impacto. Francamente, ¡todos deberían leer este libro!

De qué se trata
Algunas personas talentosas, inteligentes y motivadas hacen un trabajo excepcional y hacen una contribución enorme (“Jugadores de impacto”), mientras que otras personas igualmente talentosas, inteligentes y motivadas hacen un trabajo sólido o incluso excelente, pero no tienen las carreras estelares que podrían haber tenido (” Contribuyentes”).

Wiseman explica por qué sucede esto e identifica los pasos prácticos basados ​​en la investigación que puede tomar para convertirse en un jugador de impacto y ubicarse en una trayectoria fundamentalmente más alta de desempeño y éxito profesional.

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Este libro está repleto de estrategias prácticas para ayudarlo a desarrollar la mentalidad y las prácticas que lo ayudarán a convertirse en un jugador de impacto; es imposible elegir solo una. Es un libro que desearía haber tenido cuando subí de rango en mi carrera. ¡Esto seguro hubiera ahorrado tiempo, energía y angustia psychological!

Competir en el nuevo mundo del trabajo: cómo la adaptabilidad radical separa a los mejores del resto

Por Keith Ferrazzi, Kian Gohard y Noel Weyrich

para quien es
Líderes que quieren ayudar a sus organizaciones a ganar en un entorno caracterizado por la incertidumbre, la ambigüedad y el cambio.

De qué se trata
En un mundo pospandémico donde las cosas no vuelven a la “normalidad”, no puedes aferrarte a las viejas formas de trabajar y esperar tener éxito como equipo u organización. En cambio, se trata de adoptar una nueva forma de trabajar que Ferrazzi y su equipo llaman “Adaptabilidad Radical”.

Descubra las cuatro prácticas que los líderes deben adoptar para dominar la adaptabilidad radical, incluidos los pasos prácticos y los conocimientos de su investigación con más de 2000 líderes durante la pandemia.

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La creencia común de que “lo digital es subóptimo y en persona es la mejor manera de crear conexión e innovación” es un concepto erróneo. Podemos lograr una mayor innovación e incluir más diversidad de pensamiento al adoptar las prácticas correctas en torno al trabajo digital. (¡Mira el capítulo dos para más detalles!)

La ventaja: por qué la salud organizacional triunfa sobre todo lo demás en los negocios

por Patrick Lencioni

para quien es
Líderes y gerentes que desean mejorar sus organizaciones y reducir la política innecesaria, la confusión, la rotación y el comportamiento improductivo. También es útil para los aspirantes a líderes que desean obtener información sobre lo que debería pensar la alta dirección.

De qué se trata
La mayoría de los líderes se enfocan en acertar con los fundamentos clásicos, como estrategia, advertising, finanzas, tecnología, lo que Lencioni denomina el lado “inteligente” de las organizaciones.

Pero la clave del éxito de una organización es lo que Lencioni llama ser “saludable”: tener mínima política, mínima confusión, alta ethical, alta productividad, baja rotación. Comparte su Modelo de Cuatro Disciplinas para crear una organización saludable y formas prácticas de construirla.

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Lo que más me impresionó fueron las seis preguntas que los líderes deben poder responder para brindarles a los empleados la claridad que necesitan, ganar alineación y, por lo tanto, desarrollar la Salud Organizacional. Y las respuestas deben estar en un lenguaje sencillo, sin jerga, palabras de moda o jerga corporativa.

El farol más grande: cómo aprendí a prestar atención, dominarme y ganar

Por María Konnikova

para quien es
Cualquier persona interesada en una historia sobre un “desvalido” que asume un gran desafío y gana contra viento y marea. No tienes que saber nada de póquer, aunque los jugadores de póquer probablemente también lo disfrutarán. Y ayuda si te gusta “conectar los puntos” a tu propia situación.

De qué se trata
Este éxito de ventas del New York Instances no es un libro de negocios clásico, sino más bien una historia de “no puedo esperar a ver qué sucede después” de la experiencia de la vida actual de Konnikova de transformarse a sí misma de periodista a jugadora de póquer campeona.

Está en mi lista porque resulta que el mundo del póquer tiene algunos paralelismos interesantes con el mundo del trabajo y las carreras: experimentar el síndrome del impostor, ser mujer en un campo dominado por hombres, la importancia de los mentores y lidiar con el fracaso, por nombrar algunos.

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Presta atención. Suena ridículamente easy, pero gran parte del éxito y aprender a tener éxito es simplemente darse cuenta, observar y, bueno, prestar atención. Y la atención es un bien excepcionalmente escaso en estos tiempos de distracción.

¿Qué hay en tu estantería?

Estos libros son parte del nuevo hábito de lectura que adopté a principios de año. Si bien mi compromiso authentic period leer 50 páginas al día, la realidad se ha quedado un poco por debajo de ese ritmo. ¡Pero lo principal es que sigo leyendo con regularidad!

Lo que me ayudó a mantener mi hábito de lectura es saber que necesito leer lo suficiente para poder hacer recomendaciones a los demás (¡gracias por ayudarme a ser responsable!).

También me he dado permiso para comprar los libros que quiero leer.

Ya sea que su fuente sea la librería, la biblioteca o pedir prestado a otra persona, concédase el don del conocimiento y tómese un tiempo para nutrir su mente.

¿Y usted? ¿Qué has estado leyendo últimamente y qué leerás después?

Deja un comentario y házmelo saber.