4月24日，集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，部署下一階段經(jīng)營工作。集團(tuán)黨委書記、董事長周建國，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳云忠出席會議并講話，會議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃訓(xùn)良主持。

會議指出，今年以來，集團(tuán)上下堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，聚焦“提升價值創(chuàng)造能力”，積極克服國內(nèi)外復(fù)雜形勢帶來的不利影響，提升基礎(chǔ)管理能力，利好因素在不斷積累，整體生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進(jìn)。

會議要求，全集團(tuán)上下要以年度目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，抓實(shí)細(xì)化管理工作，圍繞“7個著力”，不斷增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力；要緊盯巡視整改方案落實(shí)，把整改問題、提高效率、推動工作落實(shí)貫穿整改始終，以整改成效夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；要基于盈虧平衡強(qiáng)化內(nèi)部管理，有針對性地進(jìn)行對標(biāo)，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化與重構(gòu)企業(yè)流程，提高集團(tuán)整體精細(xì)化管理水平；要守住發(fā)展底線，強(qiáng)化安全管理制度建設(shè)，夯實(shí)食品安全管理基礎(chǔ)，不斷加重加厚安全“防火墻”；要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，抓實(shí)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力提升，樹牢“十種鮮明導(dǎo)向”，全力以赴把集團(tuán)的年度目標(biāo)、重點(diǎn)工作落實(shí)到位。

會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要認(rèn)真研判形勢，增強(qiáng)信心，聚焦優(yōu)勢鍛長板，找準(zhǔn)發(fā)展突破點(diǎn)、利潤增長點(diǎn)，推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展；要壓實(shí)責(zé)任，靠前指揮，嚴(yán)禁責(zé)任“空轉(zhuǎn)”，領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺踐行一線工作法，帶頭圍繞中心重點(diǎn)工作，把重心沉下去、落到底，不折不扣抓好各項(xiàng)工作落實(shí)；要堅(jiān)持業(yè)務(wù)優(yōu)先，大力拓展市場，建立以業(yè)務(wù)為中心的流程體系，確保業(yè)務(wù)運(yùn)作“高質(zhì)量、高效率”；要強(qiáng)化管理，化解風(fēng)險，結(jié)合省國資委“八個專項(xiàng)行動”和14項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步壓實(shí)管理，在發(fā)展中積極化解存量風(fēng)險，嚴(yán)控新增風(fēng)險，提升經(jīng)營效益；要強(qiáng)化改革，建立機(jī)制，做強(qiáng)二級公司，精簡三級公司，優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，切實(shí)提升運(yùn)營效率。

會上，集團(tuán)經(jīng)營管理部匯報(bào)了一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)部匯報(bào)了一季度相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)及資金管理情況，集團(tuán)總經(jīng)理助理易智通報(bào)了一季度改革工作進(jìn)展完成情況。

會議期間，集團(tuán)參會領(lǐng)導(dǎo)、部門和企業(yè)圍繞會議主題進(jìn)行分組研討。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，二級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)參會。（曹昕宇）